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【新都金控】六月末半年度工作計劃目標會議

2020-06-10 14:53:47

2020516日,新都金控召開了六月末半年度工作計劃目標會議,會議開始首先由各業務部門的成員匯報六月底前的工作計劃,大的方向公司已經定了,所以,團隊成員所有的工作計劃都是圍繞公司的考核辦法和競賽辦法展開,提出應對風險認知要保持清醒頭腦,并將繼續沿著供應鏈尋找客戶,拓展客戶范圍。

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在業務部結束發言后,風險部經理楊葉葉就業務中存在的重要流程節點做了發言:

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首先,今后的業務應加強貸前審查、規范業務操作、提高信貸資產質量。嚴格按照信貸制度加強對業務部門提交的客戶資料的審查,做好貸前審查,使貸款手續合規、合法,嚴把貸時審查關。

其次,在貸后管理方面,除了做好常規貸后檢查工作外,將不定期地開展專項檢查,發掘潛在風險隱患,及時采取措施,降低風險,減少損失。

最后,按照《浙江省小額貸款公司貸款風險分類指引》的分類程序及細則要求,全面做好信貸資產風險分類管理工作;嚴格執行風險人員考核制度,提高員工工作積極性。風險部門將一如既往地配合業務部門拓展業務,并守好風險管理這道關,將風險防范和服務客戶二者有機地結合起來,為公司利益最大化及業務安全保駕護航。

隨后,新都金控總經理吳月海做了總結發言:

第一,團隊經理應做好團隊人員的管理及營銷監督。業務一部的業務分布較不平衡,應加強其他金融工具的應用。業務二部的調動團隊積極性措施值得學習。風險部應總結發現業務問題,并及時提出優化措施,今后風險經理應將審批書內容錯誤之處記錄下來,定期通報,以增強客戶經理業務責任感。合規部應對業務要求進行量化規劃,找出業務難點并及時解決,訴訟情況定期匯報。

第二,風險、合規部將在5月份開展“余杭業務部業務”的專項討論,財務部進行資金指引。

第三,"奮戰50天活動",應進行量化考核,以提高業務的針對性和有效性。

第四, 租賃業務可嘗試與外部租賃公司合作、廠商租賃、同業合作、關注當地有代表性的設備,房地產、工程建設等老基建也應著重關注。重點關注基建類的建筑業公司,尋找大型龍頭企業合作的供應商,尋找升級換代、搬遷項目的投資信息,以抓住業務機會。

第五,希望財務工作朝“會計核算系統化、批量扣款統一化、開票系統批量化”發展。

  此次工作計劃目標會議不僅是對半年度工作的一個展望,更是為以后專業化業務工作提供強大的保障。


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