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新都綠能|現場管理分享之整頓清掃

2021-08-19 13:32:35

為進一步提升公司規范化管理水平,推動公司6S管理有效落地,新都綠能于8月6日下午2點在四樓會議室組織了6S培訓,由沈軍老師主講,新都控股、新都綠能及各公司的管理人員參與本次培訓。

6S管理中6個“S”要素間有著內在的邏輯關系,并構成相對完備的體系。

1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

6S工作開始至今,公司每位員工都付出了努力,在整理這一塊,做了很大的改善,將要與不要的東西區分清楚,并將不要的東西加以處理。改善以后,現場整潔干凈。

2.整頓(SEITON)——把必要的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。

整頓的好處:1、提高工作效率,現場物品一目了然,減少時間成本;2、異常情況(如丟失、損壞)能馬上發現;3、不同人去做,結果是一樣的(已經標準化)。

3.清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持干凈、亮麗的工作環境。

清掃就是徹底地將自己的工作場所四周打掃干凈,清掃活動應遵循自己使用的物品如設備、工具等要自己清掃;設備的清掃,著眼于對設備的維護保養。

4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

5.素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

從中我們理解到,以上六個方面都是密切相連的,有著相輔相成的作用,前3個是具體內容,清潔是制度化、常態化,素養是養成習慣,安全是基礎。

在今后的工作中,我們不但要將6S貫徹到行動中,而且還要將6S似規章制度一樣的執行,標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養,讓好的成為制度,以致教養修身!

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